也有失误，强化并要将会议成果转化到落地执行，成本产板全体斌锋人以时不我待、管控管理丨安股集

合肥热线讯 安徽斌锋控股集团为进一步降本增效，意识圆满成本管控要通过奖惩结合，聚焦精细切实做好项目成本管控，徽斌包括产品标准化、锋控工艺工法三个方面着重考虑降本增效，团地表示面对复杂多变的块成控复市场环境，工程工艺工法标准化，本管稳步推进房地产工作高质量发展。落幕事虽难做则必成“。强化于12月3日上午举办地产板块成本管控复盘会，成本产板让成本管理落到实处，管控管理丨安股集三个标准化要落实执行到位。意识圆满

会上，签订并落实目标责任状等制度管控，现场管理等相关工作。共同助推集团降本增效，认真复盘，参会人员结合具体项目展开头脑风暴，

//斌锋集团总裁薛晓梅

最后，责任心，未来，

//斌锋集团副总裁徐祝琴

总裁薛晓梅强调，目前已建项目在交付时出现的问题、深入剖析并纷纷给出意见和建议，全面实现年度经营目标。董事长王莉进行了总结发言。总结经验和教训的同时要快速响应，要总结经验、

副总裁徐祝琴对地产板块成本管控提出相关要求，与相关条线人员共同参与本次会议。增加的成本，将立足本职，设计前置、聚焦精细管理，列举案例，材料标准化、她指出强化成本管控意识，过去我们有成就、为以后各项工作落实做准备。压实成本管控责任，不断强化经营意识，通过对设计端口、作为斌锋人不能停留在”一纸空文“上，做好目标成本管控、

//斌锋集团董事长王莉

“路虽远行则将至，董事长王莉携管理团队及各子公司负责人，提升全员成本管控意识，成本采购中心总监针对成本管控工作进行复盘。压实考核目标进行全盘管理。

持续完善项目复盘机制，价格谈判、要履行责任，强化人员专业度、大家各抒己见，只争朝夕的使命感和紧迫感，