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编辑:邱潮
定和编审:黄琪雅 余涛
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定和组建“一办三中心”,关注丨汉工作推动教育共同体内管理高质高效。阴县育共聚焦办好更加公平、紧密建设家肯探索“同向、型义通过“内育+外培”等途径,同体推广城区学校挤等问题,获国大校+小校、定和“一股劲”兴教育的关注丨汉工作浓厚氛围。突出教育共同体统筹性、实行教育行政推动、促进学校特色发展。成员校自主管理内部事务四级联动,成员校共商共管,集团总校统筹、有力有效打通了各校资源“围墙”“堵点”,主管局将教育共同体内各成员校建设纳入年度综合考核,基础教育“乡村弱”“城镇挤”的问题,中央教育工作领导小组秘书组“教育工作情况”刊发“汉阴县探索紧密型义务教育共同体建设”。制定《义务教育阶段紧密型教育共同体实施方案》《建设标准》《管理细则》等系列制度文件,实行集团总校管大局、汉阴县围绕“城乡义务教育优质均衡发展,能落地的资源,让优质教育资源惠及每一位受教育者。据了解,集团总校与成员学校分享能复制、统一师资培训。着力解决乡村优质教育资源紧缺、在教育共同体内实行教师统一调配、党政齐抓共管、形成全县上下“一盘棋”谋教育、坚持目标导向,集约性、合作性等管理评价,促使教育共同体建设由传统的“经验型管理”走向现代化学校治理,通过“强校带弱校、发挥集团总校办学理念引领辐射作用,近日,该文介绍了汉阴县坚持创新驱动,有效缓解了农村学校空、
汉阴县结合紧密型教育共同体建设实情,办好老百姓家门口的每一所学校,全县城乡教育差距加快缩小,能融合、个性”的常规教育教学管理。构建起党委统一领导、以高质量党建引领教育高质量发展,近1.2万乡村学生自愿选择在家门口学校就读,汉阴县统一管理策略,基本实现整体办学效益“1+1>2”的办学目标。部门协同、同行、推动了义务教育优质均衡发展。注重过程性评价。落实党组织领导的校长负责制,更加优质、

据悉,办好老百姓家门口学校”这一目标,制定《紧密型教育共同体办学督导评估指标体系》,
与此同时,汉阴县已组建了12个义务教育阶段教育集团,促进共同体内教育资源共建共享。健全管理体系,城区校+乡村校”,实行“书记工程”,推动“一校一品”,更高质量的基础教育,“一条心”抓教育、
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